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　　具有较高政治站位和较好政治素质，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习重要指示批示精神特别是习在党的二十大会议上提出的“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”战略部署，坚决执行党委决策部署，深刻把握“两个确立”，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，具备搞好国有企业的坚定信念和坚强信心。主动对标国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，具有强烈的事业心、责任感和敬业精神;具备较强的业务技能和丰富的管理经验，沟通协调能力强，善于解决问题;有一定的抗压能力并在高压环境下有效推进工作，主动作为，执行力强。严格执行“任职回避”有关规定。

　　(4)经营绩效分析与策略动态管理：依据年度经营目标，分解下达包括租金收缴率、销售额(坪效)、客流量(含转化率)、租售比在内的关键绩效指标。搭建项目经营分析看板，定期组织商户运营分析会(周/月/季)，实时跟进数据变化，透过数据波动洞察经营本质(如品牌调改需求、营销活动有效性)。针对经营困难的商户，实行“预警-约谈-帮扶-汰换”的闭环管理机制，及时调整租赁策略或启动品牌升级，确保项目整体租金收益与资产价值的化，刚性完成年度经营目标。